• Quando offriamo un posto di lavoro alle persone, controlliamo che i candidati abbiano le giuste qualificazioni e che siano idonei all'impiego proposto. La nostra forza lavoro è diversificata, infatti criteri come il genere, il colore della pelle, o l'etnia non svolgono alcun ruolo al momento dell'assunzione.

• Vogliamo offrire ai nostri collaboratori opportunità sia finanziarie che di carriera. Per questo motivo, aumentiamo gli stipendi annualmente, purché il reddito della nostra azienda sia florido. Ci concentriamo sull'offerta di una struttura di pagamento giusta, equa, e trasparente. Questo approccio si basa sulla ricerca di mercato, sul confronto tra le retribuzioni interne e quelle esterne, e sulle prestazioni del singolo individuo.

• A deuter, gli stipendi vengono confrontati e stabiliti nel modo più obiettivo possibile; non si basano sul genere, sul colore della pelle, o sull'etnia. Comunque, perfino nella nostra azienda, la maggioranza delle donne rientra nel livello di retribuzione più basso o intermedio. Di conseguenza, il reddito delle donne è, in media, inferiore. Ci stiamo impegnando al massimo per cambiare questa situazione a lungo termine.

• Oltre a offrire corsi di aggiornamento, offriamo anche modelli di tempo flessibile su misura. In questo momento, queste opzioni vengono primariamente usate dalle madri lavoratrici. Anche la possibilità di lavorare da casa facilita l'offerta del tempo flessibile.
• I collaboratori che ritornano al lavoro dopo un periodo di aspettativa per genitori, ricevono un'indennità a copertura delle spese per la cura dei bambini. Inoltre, mettiamo a disposizione aspettativa retribuita aggiuntiva, in caso di situazioni familiari di emergenza.

• Nell'ambito della nostra collaborazione di lunga durata con la Fondazione per l'abbigliamento equo (FWF, Fair Wear Foundation), ci concentriamo sulla coerente implementazione dei programmi. Inoltre, apprendiamo l'uno dall'altro e interagiamo con gli altri nel corso dei workshop che seguono le verifiche, e collaboriamo con i fornitori per realizzare miglioramenti specifici relativi a questioni particolari, come le retribuzioni, la salute, la sicurezza, e i tempi di lavoro straordinari.

• Vogliamo aiutare i nostri partner a incrementare gradualmente i salari di base, fino ad arrivare ai benchmark riconosciuti in materia di paghe entro il 2025, e retribuiamo in base a questi principi il 70% della forza lavoro.

• Come membri della Fondazione per l'abbigliamento equo (FWF, Fair Wear Foundation) intendiamo rafforzare l'indipendenza e il senso di responsabilità per la propria vita dei nostri collaboratori. Conduciamo regolarmente corsi di formazione in materia di conferimento di potere ai lavoratori, di uguaglianza di genere, di costi dettagliati della manodopera, di salute e sicurezza per l'intera forza lavoro; comunichiamo al nostro personale il Codice delle pratiche lavorative (CoLP, Code of Labor Practices), la legislatura corrente, e i diritti dei dipendenti; ci sforziamo anche per migliorare la comunicazione, in modo che le persone sappiano come ottenere assistenza qualora si presentino contenziosi.

• Come membri della Partnership per i tessuti sostenibili (cioè, dell'Alleanza tessile), aiutiamo i produttori a implementare gli obiettivi della partnership offrendo frequenti programmi di aggiornamento.
• Unendo le forze con altri membri dell'Alleanza tessile, che partecipano all'iniziativa per il Salario sufficiente per vivere, intendiamo migliorare le retribuzioni nell'intero settore tessile.

• Per quanto riguarda il nostro impegno bluesign®, è nostro compito minimizzare i rischi per la salute assunti dal nostro staff di produzione. Ad esempio, vogliamo ridurre tutti gli impatti negativi, non soltanto sull'ambiente, ma anche sui collaboratori, e garantire che sistemi e misure di sicurezza adeguati siano in essere, fornendo DPI (Dispositivi di Protezione Individuale), e adottando buone prassi di gestione delle sostanze chimiche.

Per ulteriori dettagli sui passi che abbiamo intrapreso: Dipendenti.