• Bei der Personaleinstellung entscheiden wir danach, ob die Bewerber die passende Qualifikation mitbringen und von ihrer inneren Haltung ins Team passen ("Cultural Fit"). Da Kriterien wie Geschlecht, Hautfarbe oder ethnische Herkunft bei uns keine Rolle spielen, ist unsere Belegschaft durchaus divers zusammengesetzt.
• Wir wollen unseren Mitarbeiter*innen nicht nur inhaltlich, sondern auch finanziell Perspektiven bieten. Daher passen wir, wenn es die Geschäftsentwicklung des Unternehmens zulässt, die Gehälter jährlich an. Dabei arbeiten wir gezielt auf eine ausgewogene, faire und transparente Gehaltsstruktur hin. Grundlage sind Marktrecherchen, interne und externe Gehaltsvergleiche sowie die individuelle Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter*innen.
• Bei uns erfolgen Gehaltsvergleiche und Gehaltsfindung möglichst objektiv und ohne Unterscheidung nach Geschlecht, Hautfarbe oder ethnischer Herkunft. Allerdings sind Frauen auch bei uns noch mehrheitlich auf Stellen in der unteren oder mittleren Ebene, sodass sie im Schnitt de facto ein niedrigeres Gehaltsniveau haben. Wir arbeiten daran, dass sich dies nachhaltig verändert.
• So bieten wir neben Weiterbildungsseminaren auch individuell vereinbarte flexible Arbeitszeit- und Teilzeitmodelle an. Diese werden aktuell noch vorrangig von arbeitenden Müttern genutzt. Auch die Möglichkeit zum Home Office erleichtert die flexible Arbeitszeitgestaltung.
• Mitarbeiter*innen, die nach der Elternzeit wieder einsteigen, erhalten einen Zuschuss zu den Kosten für Kinderbetreuung. Daneben bieten wir zusätzliche bezahlte Freistellung in familiären Notlagen an.
• In der langjährigen Zusammenarbeit mit der Fair Wear Foundation (FWF) fokussieren wir auf die konsequente Umsetzung der erarbeiteten Programme, lernen und tauschen uns in Follow-up Workshops von Audits aus und arbeiten gemeinsam mit den Lieferanten an konkreten Verbesserungen zu bestimmten Themen wie z.B. Löhnen, Arbeitssicherheit, Überstunden.
• Dabei ist unser Ziel bis 2025 unseren Partnern dabei zu helfen, schrittweise die Grundlöhne auf ein Level anerkannter Benchmarks für existenzsichernde Löhne anzuheben und an über 70 % der Beschäftigten auszuzahlen.
• Als Mitglied der Fair Wear Foundation (FWF) liegt es uns am Herzen, unsere Mitarbeiter in ihrer Selbstbestimmung und Selbstverantwortlichkeit zu stärken. Deshalb halten wir regelmäßige Trainings ab, wie z.B. Worker Empowerment, Gender Equality, Labour Minute Costing, Health & Safety Trainings für Arbeiter und Management, klären unsere Arbeitnehmer über die Inhalte des Code of Labour Practices (CoLP), geltende Gesetze sowie ihre Arbeitnehmerrechte auf und arbeiten an der Verbesserung der Kommunikation im Sinne einer Hilfe zur Selbsthilfe bei Konflikten.
• Im Rahmen unserer Mitgliedschaft im Bündnis für nachhaltige Textilien unterstützen wir unsere Produzenten bei der Umsetzung der Bündnisziele durch regelmäßige Fortbildungsmaßnahmen und Trainings.
• Die Zusammenarbeit mit anderen Mitgliedern des Textilbündnis in der Bündnisinitiative „Existenzsichernde Löhne“ zielt darauf ab, zur Verbesserung der Lohnsituation in der Textilindustrie beizutragen.
• Im Rahmen unseres bluesign® Engagements haben wir es uns auch zur Aufgabe gemacht, die Gesundheitsrisiken unserer Mitarbeiter in der Produktion zu minimieren.  So versuchen wir z.B. durch Einsatz adäquater Sicherheitseinrichtungen und Maßnahmen in Produktionsstätten sowie PPE (Personal Protective equipment) und ein gutes Chemikalienmanagement die Belastung nicht nur für die Umwelt, sondern vor allem auch für die betroffenen Mitarbeiter zu reduzieren.

Unsere detaillierten Maßnahmen in diesem Bereich findest du hier: Handlungsfeld Mitarbeiter